実績紹介 Actual introduction

課題とニーズ

• 不調者を出さない組織風土を作りたい
• セクショナリズムの問題
• マネジメント人材の不足

ポイント

• 3年目くらいから事務所の変化を実感できるようになった
• 課題を認識し、自分たちでできることから実践し始めた

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課題とニーズ

• 2011年の震災後、メンタルヘルス不調者が増加した
• 若手社員の離職防止

ポイント

• メンタルヘルス不調で会社を辞める社員がいなくなり、それ以外の離職者もだいぶ減少した
• MRPを活用した面談

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課題とニーズ

• 集団分析結果を活用したい

ポイント

• 部店長が腹落ちした状態で各部署に結果フィードバックができた
• フィードバックを通じて、現場と人事のコミュニケーションが円滑になった

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課題とニーズ

• 復職支援の調整や現場とのコミュニケーションに課題

ポイント

• OMCが従業員面談だけでなく、その後の社内連携まで積極的に行動した
• 復職支援をしていくうえでのノウハウもたまってきている

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課題とニーズ

• 単なる法的遵守にとどまらない、本質的な職場環境改善による生産性向上をさせたい

ポイント

• 組織の課題が分かっただけでなく、管理職が「自分ごと化」することで改善行動に取り組めた

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課題とニーズ

• 自分自身の健康に関心が低い社員が多い

ポイント

• セルフケアの重要性を理解するきっかけになり、興味関心の意識が高まった

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課題とニーズ

• メンタルヘルス不調を未然に防止するための職場環境改善

ポイント

• 集団分析結果で7割把握でき、残りの3割は現場ヒアリングで補完

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課題とニーズ

• 復職支援における判断の難しさ

ポイント

• 部下の不調を、管理職自身の目で早期発見するという意識が高まった
• 人事担当者としての心理的な負荷が減った
• 人事と現場とのコミュニケーションが深まった

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課題とニーズ

• 休・復職者への適切な対応をしたい

ポイント

• 外部でありながら社内の産業保健スタッフという立場で人事部門と協同できた
• 積極的に不調者へ介入するようになった

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課題とニーズ

• 新会社、新組織の理念や風土に適応した産業保健体制の構築をしたい

ポイント

• 産業保健体制が構築できると共に、会社としての姿勢が従業員に伝わり始めた

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