UP
戦略マップを攻略！新フォーマットで健康経営をリード
目次
戦略マップを攻略！2025年版新フォーマットで健康経営をリード
健康経営に取り組まれている企業は日々、様々な課題にぶつかっていることと思います。
戦略マップを使うことで、健康経営の具体的な施策とKPIを戦略に落とし込んだり、施策が妥当かを確認することができ、最終的な評価・改善も効果的に行うことができます。
そこで2025年3月に経済産業省・健康経営優良法人認定事務局から約10年ぶりに大幅改訂・公表された「健康経営ガイドブック2025年3月版」の内容を踏まえ、令和7年度健康経営度調査票から新しくなった「健康経営戦略マップ（2025年版新フォーマット）」へ向き合うべき理由と、そのポイントについて解説します。
新戦略マップへの対応が求められる理由
新たに改訂された『健康経営戦略マップ（2025年版新フォーマット）』に向き合うことで、自社の健康経営をアップデートしましょう
健康経営は、これまでの「義務的な施策の実施」から、本格的な「経営戦略（人的資本投資）としての質的向上」へと大きな過渡期を迎えています。
2025年3月に公表された最新の『健康経営ガイドブック』により、戦略マップの書き方や定義が新たに整理されました。
これに伴い、今後の健康経営度調査や健康経営優良法人認定の評価においても、新フォーマットが提唱するロジックモデルの構築がより強く求められるようになります。
今こそマップを再構築し、自社の取り組みを単なる施策の羅列から、経営へ直結する仕組みへと昇華させることが、これからの健康経営をリードする必須条件です。
人的資本経営の視点から見直された3つのポイント
約10年ぶりに『健康経営ガイドブック』が改訂され、戦略マップに求められる要件と役割が「人的資本経営」の視点から根本的に見直されました。
主なポイントは以下の3点に集約されます。
① 経営方針・理念との接続が厳格化された
従来の戦略マップは、いわば「健康施策のチェックリスト」になりがちでした。しかし、新フォーマットでは「そもそも健康経営は経営課題を解決するための手段である」という大前提が強調されています。経営理念や企業の持続的な成長戦略と、健康投資施策がどのようにつながっているかを示す必要があります。
② 今後の優良法人認定における「ストーリー評価」への直結
健康経営優良法人の認定制度は、このガイドブック改訂内容を色濃く反映する形で年々見直されています（「健康経営優良法人2026」に向けた令和7年度調査でも、経営層の関与の可視化や健康風土醸成といった設問が追加・強化されています）。単に施策を行ったかではなく、健康投資から「従業員の意識変容・行動変容」、そして「組織パフォーマンス（KGI）の達成」へ至るロジックの「ストーリー性」が明確に評価されるようになり、旧来のマップのまま更新せず使いまわしている状態では認定基準を満たしにくくなります。
③ 「ソーシャル・キャピタル（社会関係資本）」や「健康風土」の評価
新フォーマットでは、個人レベルの健康状態だけでなく、職場内の信頼関係やコミュニケーションの活性化といった「組織の無形資本」の蓄積も重要な指標（KGI・KPI）として明示されています。健康経営の効果を最大化する重要な要素として「健康風土」の醸成が追加されたことは、注目すべき変更点のひとつです。
旧フォーマットで陥りやすい課題と新戦略マップでの攻略ロジックモデル
旧フォーマットから新フォーマットへの移行において、多くの企業現場では以下のような「課題と変化」が発生します。
|
旧来のマップ構築の課題（NG例） |
新戦略マップで求められるロジック（OK例） |
|
■ 施策の羅列型
|
■ 一本の一貫したストーリー（ロジックモデル） 1. 経営課題（起点）：労働生産性の向上、採用競争力の強化 |
効率的で確実な戦略策定には専門家の知見が有効
新フォーマットの要件を正しく理解し、経営層にも響く「健康経営のストーリー（設計図）」を今年のうちに確実に作り上げることが、健康経営のPDCAの成否と効果を左右する大切なプロセスになります。
一方で…担当者が直面する「壁」
「自社の健康課題をデータ（健診結果やアンケート等）から分析し、経営の言葉に翻訳した戦略マップをゼロから書き直す」というプロセスは、人事・総務・健康管理部門の通常業務をこなしながら進めるには負担が大きく、先んじて進めることが重要としても、実務が後回しになってしまうことが少なくありません。
戦略マップのアップデートは、単なる提出書類の作成ではありません。企業の「人的資本価値」を高め、社内外のステークホルダーに自社のビジョンを発信することにもなります。
しかし、自社のリソースだけで新ガイドブックに準拠した説得力のある「健康経営戦略マップ」を策定するのは、時間的制約の面でも、事例や比較データ不足の面でもハードルが高いのが現実です。
そこで、データ分析から経営層の巻き込み、KGI・KPIの適切な策定、および新フォーマットに沿った戦略マップ構築までを一貫してサポートする専門家の知見を取り入れることは、効率的で確実な解決策となります。
「新フォーマットの具体的な書き方に不安がある」「自社のデータからどうやってストーリーを作ればいいかわからない」という企業のご担当者様は、ぜひ当社の『健康経営推進支援・健康経営コンサルティング』へお気軽にご相談ください。貴社の課題に徹底的に寄り添い、新基準を攻略して、他社を一歩リードする健康経営の推進を伴走支援いたします。