SOMPOの結果を出す健康経営推進支援

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  • プロフェッショナルチームによる健康経営調査票コンサルティング
  • 健康経営データ分析
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Advantage

SOMPOヘルスサポートの強み

01 Strength

圧倒的な実績と信頼性

健康経営優良法人認定率100%

私たちの支援サービスを利用した企業は100%認定を取得しています。

トップ企業への豊富な支援実績

ホワイト500認定企業の約17%、健康経営銘柄の約21%以上が当社のソリューションを活用。これまで分析、コンサルティングを導入した 企業のうち、72社がホワイト500に認定。※3

業界トップシェアのデータ分析力

年間214社の健康経営度調査票を分析。※3
健康経営導入・推進支援サービス業界 トップシェア ※4

02 Strength

課題解決を導くワンストップ対応力

メンタル、フィジカル、健康経営戦略まであらゆる健康課題に対してワンストップでソリューションをご提供できます。 課題の分析から具体的な施策の実行まで、切れ目なくサポートすることで、スムーズな健康経営推進を可能にします。

03 Strength

フロントを走りつづけてきた
実践的な知見

当社は、健康経営優良法人認定制度開始の2016年度から健康経営のコンサルティングを提供している老舗です。
私たち自身も、健康経営優良法人(ホワイト500)に制度開始9年連続で認定されており、実践者ならではのノウハウを提供します。

※3 令和6年度健康経営度調査実績

※4 富士経済『データヘルス計画・健康経営・PHR関連市場の現状と将来展望  2025』<2023年度実績>より

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お役立ち資料

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健康経営についてお悩みの方へ

健康経営の推進において、現状を正しく把握し、効果的な施策を進めることは非常に重要です。
「ホワイト500を目指したい」「経営層の理解を得たい」など、企業ごとに異なる課題を感じていませんか?

  • ホワイト500を
    目指したい

  • 自社の健康課題を
    明らかにしたい

  • 経営層の理解を
    得られるようにしたい

  • 会社として必要な
    知識や知見を得たい

  • 自社の特性に合った
    施策を知りたい

企業の現在の課題を段階別に整理し、
“結果を出す健康経営”
を推進するために、
3つのプラン
ご提案しています。

健康経営に関する企業の課題 段階別 イラスト

Plan

企業の課題に合わせたプラン

PLAN 1 健康経営調査票コンサルティング
  • ホワイト500を
    目指したい
  • 自社の健康課題を
    明らかにしたい
  • 経営層の理解を
    得られるようにしたい
  • 会社として必要な
    知識や知見を得たい
  • 自社の特性に合った
    施策を知りたい

プランの特徴

健康経営度調査票の作成をご支援します。 例えば「健康経営優良法人」「ホワイト500」の認定取得や、順位を上げたい、認定を維持したい、など貴社の目標に合わせて、フィードバックシートや調査票を分析し、必要なポイントをコンサルタントがご提案します。

期待できる効果・課題解決

  • 調査票に関する疑問を解消しながら、自社の健康経営の取り組みをきちんと調査票に表現し、反映します。
  • 現状を独自データにより可視化し、他社比較することで、自社に必要な施策の優先順位が立てられるようになります。

調査票コンサルティングの流れ

Step 01

貴社の現状把握と
前年度に提出した調査票の分析

  • 前年度に提出した「健康経営度調査票」「フィードバックシート」を踏まえた課題共有と現状把握
  • 改善すべき課題の見える化
  • 他社事例を踏まえた取り組みのご提案
Step 02

今年度提出する
調査票の回答支援

  • 記載後の各項目のご確認
  • 改善すべき課題事項への取組状況のご確認
  • 調査票への記載内容アドバイス、添削
Step 03

提出した調査票の
フィードバック分析

  • フィードバックシート記載事項に基づいた更なる課題の確認
  • 次年度の調査票提出に向けた重要施策のご提案

ご納品物

  • フィードバックシート分析シート

    フィードバックシート分析シート

  • 健康経営度調査票分析シート

    健康経営度調査票分析シート

  • 健康関連数値データ比較表(健康経営度Karte)

    健康関連数値データ比較表(健康経営度Karte)

導入の効果

Before
業界
製造業
従業員数
3000名
課題
ホワイト500目指したいが、保健師の不在、健診データの未整備、精密検査の受診率が低い等課題が多く、自社がホワイト500を目指すレベルなのかわからない。
After

ホワイト500の取得に向けて、課題把握と対応策の提示がされ、多くの他社情報に基づいた現在の自社のレベル感が判明した。
その上で効果的な調査票記入方法のアドバイス等、年間3回のコンサルとメールフォロー等を通じた伴走支援を受け、無事にホワイト500を取得。ホワイト500の維持を目的に以降コンサルを継続中。

PLAN 2 健康経営データ分析
  • ホワイト500を
    目指したい
  • 自社の健康課題を
    明らかにしたい
  • 経営層の理解を
    得られるようにしたい
  • 会社として必要な
    知識や知見を得たい
  • 自社の特性に合った
    施策を知りたい

プランの特徴

健診・問診データを分析し、定量的な目標(KPI)を策定し、評価指標の作成や改善に向けた活動をご支援します。

  1. 健康関連データの多角度分析
  2. 分析結果を見やすいレポートにアウトプット
  3. 専門コンサルタントによる健康課題の可視化
  4. 自社KPI作成支援
  5. 課題解決のための施策のご提案

期待できる効果・課題解決

  • 多角的な切り口から課題を可視化し、PDCAサイクルの中で活用できる分析結果をご提供します。
  • 陥りがちな「表面的な健康課題」の把握ではなく「真の健康課題」の把握を目指します。

データ分析の流れ

01

ヒアリング・事前説明

貴社の課題認識等をヒアリングし、それに応じたテーマ種類・フォーマット、対象方法等をご紹介します。

02

事前準備

データをご準備・ご提供いただきます。
例:健診データ(企業)
  問診データ(企業・健保)
  特定健診データ(健保)

03

データクリーニング

照合できないデータやエラーデータ等を確認し、置換や除外等の作業を実施します。

04

データ分析・KPI作成

お預かりしたデータをもとにクロス集計をおこない、分析結果を報告書の形でご提供します。現状課題や健康課題の報告に加え、KPIのご提案をいたします。

ご納品物

  • 健康データ分析レポート

    健康データ分析レポート
    (健診・問診データ分析、健康課題抽出、KPI提案)

導入の効果

Before
業界
建設
従業員数
3000名
課題
産業医や保健師が健康診断・問診データを個々に確認し、保健指導等行ってきたが、自社全体の健康課題がわからず、現在実施している健康施策の妥当性や効果が判断できていない。
After

健康診断・問診データを法人全体だけでなく拠点別・年代別で分析をした結果、従業員は現場でよく体を動かしている一方で、飲酒の機会が多いことが判明。また、食事もコンビニで済ます人が多く、血糖値に大きな問題があることも判明した。
高年齢層に限らず、若手社員にも朝食欠食等、食習慣に問題があることがわかり、飲酒と食事に関する対策を重点施策とすることになった。

PLAN 3 健康経営総合コンサルティング
  • ホワイト500を
    目指したい
  • 自社の健康課題を
    明らかにしたい
  • 経営層の理解を
    得られるようにしたい
  • 会社として必要な
    知識や知見を得たい
  • 自社の特性に合った
    施策を知りたい

プランの特徴

調査票コンサルティング、健康経営データ分析での内容に加え、貴社に合わせたコンセプトメイキングや必要な体制構築、KGI・KPI策定、戦略マップ作成のご支援をいたします。また施策のご提案、効果測定のフォローまでコンサルタントが伴走支援します。

期待できる効果・課題解決

  • 調査票上のテクニック論にとどまらず、貴社の課題にあった健康経営が推進できます。
  • 企業の業態や職種、地理などの要因にあった課題にフォーカスし、健康経営が自律的に運用できるように支援します。

総合コンサルティングの流れ

  • Step
    01

    現状分析

    自社の現状を共有し、課題を分析する(定量・定性)。

  • Step
    02

    コンセプトメイキング

    健康経営推進のコンセプト(目的)を作成する。

  • Step
    03

    ゴール設定

    自社の現状を共有し、課題を分析する(定量・定性)短期的&長期的なゴール(目標・KPI)を設定する。

  • Step
    04

    体制構築

    推進するための組織体制を作る。

  • Step
    05

    施策の検討・実行

    ゴールに近づくための施策を検討・実行する。

  • Step
    06

    評価改善

    定期的に評価を実施し、施策を改善する。

    繰り返し

ご納品物

  • 健康経営上の課題やステップに応じた資料を作成、納品いたします。

導入の効果

Before
業界
IT
従業員数
4000名
課題
健康経営を始めたいが、何から手を付けたらいいか、どのようなステップで進めていけばよいのかわからない。
自社の従業員が本当の意味で健康になる自社にあった健康経営を推進していきたい。
After

「健康経営を進める目的」を自社の経営理念や業務内容に基づき検討を行った。
また、経営層や管理職に対して、研修等を通じて啓発を進めることで、会社が一丸となって健康経営を推進する風土が醸成された。

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掲載プランは、健康経営優良法人の大規模法人部門を対象としています

Support record

SOMPOヘルスサポートの支援実績

  • 健康経営支援サービス

    健康経営導入・推進支援サービス業界トップシェア※1
    課題分析からソリューションまでを一貫してご支援が可能

    • ※1 富士経済『データヘルス計画・健康経営・PHR関連市場の現状と将来展望2025』 <2023年度実績>より
    • ※ SOMPOヘルスサポート:健康経営優良法人(ホワイト500)9年連続認定
    • データ分析による健康課題の可視化支援
    • 健康経営度調査票コンサルティング
    • 健康経営推進の総合コンサルティング等
  • フィジカルヘルス対策(身体のケア)

    【健康指導・情報提供事業】保健指導実績全国トップシェア
    健保・共済組合を中心に約620団体、年間約47万件の保健指導
    医療専門職ネットワーク:約1,000名

    • ※ 2024年度実績
    • ※ 2004年事業開始(旧全国訪問指導協会)
    • フィジカル対策(生活習慣病関連)
    • ヘルスリテラシー研修
    • データヘルス計画策定支援
    • 情報提供事業等
  • メンタルヘルス対策(心のケア)

    日本有数のメンタルヘルスサービス取引
    約1,000社との企業取引/従業員110万人超へのサービス提供

    • ※ 2024年度実績
    • ※ 2007年事業開始(旧損保ジャパン日本興亜ヘルスケアサービス)
    • メンタルヘルス対策
    • ストレスチェック・プレゼンティーズム測定
    • 産業保健体制構築支援
    • 産業医サービス
    • 研修サービス等
  • コラボヘルス推進

    企業と健康保険組合の「コラボヘルス」を
    豊富なノウハウとソリューションでワンストップ対応

    • 厚生労働省が推進し、健康保健組合が実施する「データヘルス」の支援
    • 経済産業省が推進し、企業が実施する「健康経営」の支援
    • 健康保健組合と企業との連携支援
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